L’opportunité:
Lorsque le Campus Glen ouvrira ses portes et aura terminé le transfert des unités d’hôpital, le Campus Glen Campus comptera plus de 7 000 employés par jour.
Au cours des cinq prochaines années, le Québec sera confronté à une sérieuse pénurie de main d’œuvre dans le secteur de la santé. Actuellement, le CUSM engage des centaines de nouveaux employés, chaque année. Ces emplois sont syndiqués et un bon nombre ne requièrent qu’un diplôme d’études secondaires et un certificat de formation technique. Les candidats retenus devront également bien s’intégrer au sein d’une culture exigeante que représente un milieu de travail hospitalier en rapide évolution comme le CUSM.
Tenir compte de ce qui suit :
- Le Campus Glen deviendra le principal employeur, dans cette partie de Montréal, dès son ouverture en 2015.
- Le CUSM embauche des centaines de nouveaux employés chaque année. En plus de recruter des médecins, des infirmières et des professionnels de la santé, le CUSM du Campus Glen créera une foule d’autres emplois.
- Le CUSM offre plus de 200 titres de postes, dont un bon nombre n’exige qu’un diplôme d’études secondaires et une formation technique d’une école agréée.
- Les emplois au CUSM sont syndiqués et bien rémunérés, mais peuvent s’avérer très exigeants (postes fractionnés, soirées et fins de semaine, milieu de travail dynamique).
- Compte-tenu du vieillissement des baby-boomers, le gouvernement prévoit qu’environ 20 % des travailleurs dans le secteur de la santé prendront leur retraite au cours des prochaines années.
- Le CUSM, tout comme de nombreuses institutions dans le secteur de la santé devront relever certains défis afin d’essayer de solutionner ce problème.
Initiatives de l’entente de partenariat 2011-2015 entre le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et la Concertation Interquartiers (CIQ) en emploi:
1) Dans une perspective de développement durable et avec une approche mutuellement bénéfique pour tous les partenaires, qui respecte leurs capacités, leurs compétences et leurs limites:
- Le CUSM s’engage à continuer de collaborer avec les partenaires de la communauté en participant à des activités de sensibilisation et à des programmes qui encouragent l’embauche locale lorsque possible.
- Les partenaires communautaires s’engagent à travailler de pair avec le CUSM et d’autres partenaires institutionnels ou communautaires afin de stimuler, sensibiliser et former le plus grand nombre de personnes possible pouvant être embauchées par le CUSM et/ou ses partenaires du secteur de la santé.
2) Dans l’optique de continuer le partenariat base sur la communication et la confiance qu’il a déjà établies avec ses partenaires communautaires, le CUSM s’engage à offrir du soutien et à partager les informations necessaries afin que les partenaires communautaires puissant élaborer une stratégie en matière de resources humaines axe sur des objectifs à court et moyen termes. Le CUSM s’engage à guider ses partenaires communautaires dans leurs démarches visant la réalisation d’une telle stratégie.
Le CUSM et ses partenaires s’engagent à développer une stratégie réaliste, adaptée aux besoins locaux, qui permettra de maximiser l’emploi dans le secteur de la santé, incluant le CUSM, s’il y a lieu, des jeunes, des immigrants et des personnes sans emploi.
Inspiration:
The Woodbine Live! – 2010 – Toronto, Ont.
Avec l’aide de la Ville de Toronto, le Woodbine Entertainment Group à but non lucratif a établi un partenariat avec le promoteur Cordish Company pour rédiger une entente concernant un aménagement à grande échelle d’un complexe de divertissement à Rexdale, jouxtant la fameuse piste de course Woodbine. Cette entente garantissait un certain nombre d’avantages communautaires dans le domaine de l’emploi, recevant l’appui de la structure institutionnelle de planification de Toronto. Ce qui comprend :
- 30 % de location locale au complexe de divertissement
- L’inclusion d’un centre local d’emploi et de formation
- Un bureau affichant les offres d’emploi, qui renseignerait en premier lieu les membres de la communauté locale sur les possibilités d’emploi
- Surveillance communautaire des progrès
Source : Quelques-uns des meilleurs extraits du document sont disponibles sur la page Facebook de CORD ici .
Cherokee-Gates, à Denver, Colorado
En 2006, dans le cadre de la Campagne pour le développement responsable (CDR), une coalition de groupes communautaires a signé une Entente sur les avantages communautaires qui traite des possibilités d’emploi découlant du réaménagement d’une ancienne usine de caoutchouc. Les résultats obtenus après plus de trois années de recherche et d’organisation et grâce au leadership de la ville et des élus et à un processus de dialogue avec le promoteur privé, cette entente a permis de réaliser certaines « premières » particulièrement des possibilités d’emploi ciblés pour les résidants locaux.
Actions for Community Employment (ACE), Barts Hospital, Londres, Angleterre
Grâce à un partenariat tripartite entre des groupes communautaires, un nouvel hôpital dans le centre-ville de Londres et le public health Trust, l’Actions for Community Employment a entraîné l’embauche de centaines de résidants locaux à leur nouvel hôpital, grâce à un service de courtage en emploi, à la formation professionnelle ciblée et une détermination de la part de l’hôpital d’embaucher localement. Actions for Community Employment a obtenu un résultat notoire en engageant du personnel hospitalier qui représente mieux la diversité de la communauté.
Un guide pratico-pratique décrit exactement comment mettre sur pied un service de courtage en emploi comme Actions for Community Employment, y compris comment effectuer une analyse de rentabilité et certaines choses à faire et à ne pas faire.
