L’opportunité:
Environ 450 employés du CUSM ont exprimé un intérêt à déménager pour être plus près de leur lieu de travail, selon une étude réalisée en 2001. Les employeurs des quartiers centraux ont intérêt à garder leurs employés à proximité, pour qu’ils arrivent à l’heure, même pendant des tempêtes de neige ou des grèves des transports. Les gens qui résident près de leur lieu de travail utilisent plus fréquemment les transports en commun ou le vélo pour aller travailler, ce qui réduit le nombre de voitures qui circulent dans le quartier.
Le développement des projets de logement social (comme les coopératives) dans la communauté fait souvent face à des défis en raison de la rareté ou du prix élevé des terrains disponibles. De plus, à cause du phénomène d’embourgeoisement que plusieurs quartiers subissent, le développement et la protection d’une réserve de logements abordables est un enjeu important pour les communautés.
La Ville de Montréal cherche à retenir les familles de travailleurs en ville et à ralentir la migration vers les banlieues métropolitaines. Mais les efforts pour garder les travailleurs en ville ne doivent pas avoir pour effet de chasser les gens à faible revenu.
Dans ce contexte, la CIQ et le CUSM ont cherché des façons de collaborer ensemble autour des enjeux de logement sur des initiatives qui permettraient à la fois de protéger les personnes et les familles résidant déjà en ville tout en invitant les travailleurs de l’hôpital à trouver un domicile près de leur lieu de travail.
Initiatives de l’entente de partenariat 2011-2015 entre le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et la Concertation Interquartiers (CIQ) en logement:
• Le CUSM soutiendra des initiatives atténuant les répercussions du développement du Site Glen sur le marché de l’habitation (des formes de soutien non pécuniaires et indirectes sont possibles).
• Le CUSM considérera les demandes provenant de la CIQ pour une forme de collaboration plus active sur la question du logement à l’avenir.
• Le CUSM soutiendra, en collaboration avec la CIQ et ses partenaires à but non lucratif dans le secteur du logement, le développement de logements hors site pour les employés de l’hôpital ou d’autres types de logements.
• Le CUSM envisagera de collaborer et/ou de soutenir les initiatives communautaires visant à maintenir et à améliorer les conditions de logement pour les populations à faible revenu et pour les populations vulnérables.
• Le CUSM et la CIQ conviennent d’entreprendre conjointement des discussions avec la Ville de Montréal relativement au logement du personnel et au logement abordable.
Inspiration:
Voici quelques-uns des meilleurs exemples que nous connaissons, où des institutions majeures collaborent avec le secteur communautaire sur le logement:
Protocole d’entente Solin Hall – 1989 – Montréal, QC
En 1989, l’Université McGill et des groupes communautaires du quartier Saint-Henri, Montréal, ont produit une entente visant à intégrer une résidence universitaire hors campus et des étudiants dans la communauté. Voici certaines retombées incluses dans l’entente:
- un prêt de $500,000 à un taux préférentiel pour le logement social
- l’emploi de contracteurs locaux lors de la construction des installations
- des services de recherche et de formation aux organismes communautaires locaux
Initiatives en Habitation pour la Main-d’oeuvre – 1989 – Chicago, Whistler, New Haven, et autres
Workforce Housing pour Montreal?
Le Yale-New Haven Hospital (YNHH), Connecticut, est un hôpital d’enseignement privé sans but lucratif qui comprend un centre de référence tertiaire, le Yale-New-Haven Children’s Hospital et le Yale-New-Haven Psychiatric Hospital.
Le YNHH participe activement à améliorer la situation du logement au sein de sa communauté à l’aide d’une variété de programmes qui comprend un projet de modernisation de logements, visant à ériger 65 nouvelles unités de logement dans le quartier Hill à faible revenu situé près de l’hôpital, et aussi un projet de maison modulaire afin de construire 10 maisons modulaires unifamiliales à l’intention de familles qui sont à 80 % ou en dessous du niveau de revenu médian. Finalement, le programme H.O.M.E. (Home Ownership Made Easier) offre jusqu’à 10 000 $ de prêts-subventions afin d’aider les employés à temps plein de faire l’achat d’une maison dans la ville de New Haven.
En apprendre davantage sur les programmes du YNHH ici.
